对于幼儿园的经营，我们不能只停留在现在获利的概念上，更重要的是未来如何能够生存下来。那我们现在的园长，我们应该把他看待成一个所谓的专业经理人，有办学的专业，更重要的是有办学的热忱，不能只是把幼儿园当做是一个工作而已。

　　就幼儿园内部的一个教学，更重要的是要有一个质量差异化的概念，对于幼儿园的核心价值如何定位，及办学的成果如何展现都非常重要。

　　在管理上面，更重要的不能拘泥于一个单纯的制度或组织，更重要的是如何能够发挥经营的效能及管理的效率，这样的话，对于幼儿园未来的生存才能有更大的利基。