對於幼兒園的經營，我們不能只停留在現在獲利的概念上，更重要的是未來如何能夠生存下來。那我們現在的園長，我們應該把他看待成一個所謂的專業經理人，有辦學的專業，更重要的是有辦學的熱忱，不能只是把幼兒園當做是一個工作而已。

　　就幼兒園內部的一個教學，更重要的是要有一個品質差異化的概念，對於幼兒園的核心價值如何定位，及辦學的成果如何展現都非常重要。

　　在管理上面，更重要的不能拘泥於一個單純的制度或組織，更重要的是如何能夠發揮經營的效能及管理的效率，這樣的話，對於幼兒園未來的生存才能有更大的利基。